La dirección ha puesto en marcha la siguiente gestión de calidad que abarcará todo el año 2026 para fortalecer nuestra marca.
I. Gestión de la producción
Implementar estrictamente el objetivo de"Cero inventario adicional".
Los supervisores de taller deben monitorear las operaciones de producción de acuerdo con los estándares diarios e informardatos de producción diarios completadosa tiempo para garantizar que los datos esténverdadero, transparente y oportuno, logrando un control total-de la producción del proceso.
II. Gestión de pedidos
Seguir estrictamente el principio de"Utilice primero el inventario existente y luego organice la producción".
Antes de emitir un nuevo pedido, primero se debe verificar el inventario.
La producción sólo puede iniciarse cuando hayno hay stock disponible o stock insuficiente, evitando así la acumulación innecesaria de inventario en el origen.
III. Empleados destacados
Los empleados deben responder con prontitud a los arreglos laborales hechos por los líderes del equipo.
Deben aprender activamente todo el proceso de la línea de producción, incluyendo:
Corte
Embalaje
Envase
Otras habilidades de proceso completo-
convertirse enempleados multi-especializadoscapaz de manejar múltiples tareas.
IV. Año-Incentivos de fin de año
Las bonificaciones de fin de año-se basan en que la empresa alcance sus objetivos.objetivos de beneficios anuales.
Se otorgarán recompensas especiales a los empleados que:
Responder proactivamente en grupos de trabajo.
comunicarse con prontitud
demostrar mayor responsabilidad durante el trabajo
V. Optimización Logística
Confía en plataformas como:
Huolala
yunmanyman
promoverautomatización logística, con el personal financiero tomando la iniciativa mientras otros empleados ayudan a completar el envío.
Todos los gastos de transporte seránpagado centralmente por la empresa.
Febrero 1calle 2026
La dirección de Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd